昨夜は徹夜でPre-simulationに取り組んだので、今日は遅めに12:00pm頃起床。結局良い結果は得られなかったが、CEOとしての俺の目的は全ての分野の知識や感覚を満遍なくつかみ、誰とでも話が出来るようになることなので、その意味ではしっかり準備は出来た。そして5:00pmからTycoonのPre-simulationミーティング。Room113を貸し切り、デカいモニターを使って取り組む。途中でMarketing担当のベネズエラ人Dが「Financeの奴らは大嫌いだ。いつもコストカットのことばかり考える。」と言いはじめ、最初は冗談っぽかったが、途中からマジになり始めた。DとFinance担当のメキシコ人Bはめちゃめちゃ仲が良く、こういうことを言っても今後の人間関係に支障が出ることは一切ないし、今日もシリアスな展開にはならなかったが、このバランスをうまく取るのも俺の役目だ。結局10:30pm頃に終了。

このTycoonのソフトはしょせんシミュレーションであり、ゲームである。したがって、このソフトをマスターしたといって、現実世界でバリバリ活躍出来るかというと、全くそんなことはない。だからこそ、リーダーシップを取るポジションであるCEOになって良かったと思う。自己主張が強い連中なので、全員のポジション間の視点の違いをうまくマネージして効率的にディスカッションを行い、最適な意思決定をする良い訓練になる。

夜はPricing Strategiesのグループワークに備えてケースを読もうとしたが、最近あまりにも寝不足なので、12:30am頃就寝・・・。

今日は2:00pmからGCC・KOSAの代表者とChinese New Year Partyに関する打ち合わせを行った。去年同様イベント全体の準備開始が遅れ、その影響もあってOJAの準備も予定より遅れてしまったのだが、今日話してみた結果、今年のリーダーである中国人GとLは一応しっかりしているようだ。

夕方はWasabiでクイックな晩飯。今日はWasabi Bentoと餃子を味わう。本当はWon Ton Kingでラーメンを食べようと思っていたのだが、道路がひどい渋滞で、7:00pmからのミーティングに遅刻しそうになったので急遽目的地を変更したのだ。そしてその後はPricing StrategiesのFinal Projectミーティング。本日はテーマを決めるのが目的だった。先日より航空会社のPricingについて調べるのはどうかと個人ベースで提案していたが、考えた末、Fu＊king Charter Communicationsを提案した。この会社は大嫌いな会社なのだが、Bundlingも行っているし、業界でRegulationもあるし、他の州に同じような会社もあるので比較出来る、つまり、授業の学びに即した内容のプレゼンが出来るというのが理由。結局Charterに決まった。

帰宅後はひたすらTycoonのPre-simulationに勤しむ。明日のミーティングでうまいこと結果が出せればいいのだが、非常に複雑なので、どうなることやら・・・。

数日ぶりのブログ更新。いつも期末に近づくに連れて今夜がやまだ状態になるのだが、今期は3クラスしか履修していないにも関わらず、1つ1つのクラスの破壊力が抜群で、最初からほぼ毎日やまだ状態。最近は毎日3-4時間睡眠だろうか。しかも朝から晩までほとんど休む間もなく働き続けている。

1月26日(月)はPricing StrategyのグループワークおよびIndividual Assignment、そしてOJAのChinese New Year Party打ち合わせ等に時間を費やした。今回のPricing Strategyのグループケースについては、一番重くて大変なパートを引き受けてしまったこともあり、おそらく10時間以上かかったと思う。そのせいでCEOとしてやろうと思っていたことの半分ぐらいしか出来ず、ストレスが蓄積。

27日(火)は日本人同級生Gbのプレゼンの運営とGlobal Tycoonのグループミーティングの準備。Gbのプレゼンは大好評。当日はSt. Louisに来てからおそらく最高の積雪量になるほどの大雪だったが、ほぼ予想通り32名が聞きにきてくれた。予想は30名、マックスでも40名と踏んでいたので、読みはピシャリ。聴講者はGbのスマートさ、それから多大な労力を費やした努力に敬意を表していた。Kirin BeerとWasabiの餃子も大好評。1年生のハンガリー人は俺に「これはなんていう料理かスペリングして教えて」とまで言ってきたぐらいだ。当日夜は翌朝企画していたTycoonのグループミーティング調整に大幅な時間を割かれた。致し方ないことだが、「朝早くはイヤダ」「家族がいるから夜は無理」「大雪の翌朝7:000amにドライブするのはイヤダ」「平日働いているから日中は無理」「朝早くじゃないと授業とかぶるから無理」というように、それぞれのスケジュールが見事に合わず、調整に難航。最後は「明日9:30amから1時間ミーティング！それぞれ各担当分野の視点から見てそれぞれの会社のPros & Consをリストしてくれ！短時間で終わらせるためにちゃんと読み込んで準備してきて！」と、きちんとシメられたが、予想以上に自己主張が強いメンバーたちが多い。しかしこれは必ずしも悪いことではない。俺の苦手な「豪腕型リーダーシップ」を会得するチャンスでもあるのだ。リーダーはシチュエーションやメンバーに応じて色々な形のリーダーシップを発揮する必要があるので、弱い部分を強化するにはもってこいである。夜は本当に大雪になり、先日換えたばかりのタイヤもDrive Modeで走行するとスリップするので、基本的に1速で慎重に運転し、いつも通る最後の坂道ではなく、平坦な道を使ってなんとか無事に帰宅。

(Gbのプレゼンは好評！)

(すげー雪である。車の下にはつららが・・・。)

28日(水)は予定通り朝9:30amからTycoonのミーティング。Nだけ来られず彼女はSkypeによる参加。今日は会議の段取り、意思決定のポイントなどを事前にしっかり準備し、ホワイトボードを使って皆の意見を引き出しながら、モレなくダブりなく、かつ短時間で、「8つの会社のうちどの会社にどれだけ上乗せしてBid(入札)するか」を意思決定出来たと思う。ちなみに8社はそれぞれ色々なPros & Consを持っているのだが、俺らの戦略は①1番欲しい会社は多めにプレミアムを上乗せする。②2番目に欲しい会社は比較的多めにプレミアムを上乗せする。③3番目、4番目に欲しい会社はわずかばかり上乗せする。④残りの会社は最低金額で金額は上乗せしない。というStrategyを取った。結果は後日わかる。

ミーティングの後、Meeting Notesをグループメンバーに迅速に送付。昨夜はスケジューリングの件で若干凹んだが、翌朝に”自分の気持ちとして”挽回出来たと思う。リーダーには自信が重要。夜はPricing Strategyの授業。多大な時間を費やしたリターンを得るべく、手を挙げて発言したが玉砕。しかし、俺の答えた内容は「典型的な間違い」で、Professorは待ってましたとばかりにそこにFocusして説明を行う。それに対し、学生も質問や意見を交換する。自分の間違いで盛り上がるのは若干嫌ではあったが、ディスカッションを促して本日のLearningを促進したのであれば本望。帰宅後、明日のStrategic ManagementのHPのケースを読んでから就寝。

29日(木)はようやく1週間の終わり。今朝のHPのケースの主人公はWash U出身。今日はCold Callを食らわず。隣の席のアメリカ人Aは不運にも指されてしまい、「読んでないからわかりません。」と答えていた。本人が悪いのだが、やはり「ツいてなかったね・・・」というのが感想。その後はLibraryでTycoonのソフトウェアについて研究したり、夜のNegotiationのクラスの予習を行う。3:00pmからは台湾人LとChinese New Year Partyの打ち合わせを10分ほど行った以外はLibraryにこもりっぱなし。

夜のNegoのクラスは今日も非常に面白かった。値段だけがネゴの対象だった前回までと異なり、今回は他に7個の条件が加わり、相手と協力出来る内容だった。毎回パートナー(交渉相手)をAssignされるのだが、たまたま親友のベネズエラ人Dが相手になった。我々はもちろん協力、つまり、8個の条件でお互い譲れるところは譲り合った。8個の交渉項目の中には、俺には重要で引き下がれないけど彼には重要でないもの、またその逆もあったりして、それを話し合いの中で見つけ出すことで、お互いの利益を最大化することが出来た。良かった点としては、①最初に「お前にとって一番大事な項目はなんだ？」と聞き合った点。②一度確定した項目についても、その後の他の項目のネゴ状況を踏まえ、「もし●●を△△にしてあげると言ったら、××を▲▲にしてくれないか？」という質問を繰り返すことで、お互いのValueの最大化を図ったことが挙げられる。今までのネゴの成績はクラス平均より若干悪かったのだが、今回で一気に取り戻した。他のどのグループに聞いても、Dのスコアも俺のスコアも圧倒的に勝っていた。

Negoの授業の後は、そのまま教室に残ってTycoonのグループでPre-simulationを行った。情報があまりにも膨大かつ意思決定の与える影響が複雑なので、予想通り今日中には終わらせることは出来なかった。結局11:30pm頃Pre-simulationを終了し、また土曜に集まることになった。なお、昨日のBidの結果が発表されたのだが、俺たちは2番目に欲しかった会社をゲットすることが出来た。今回は24個のチームを3つのIndustryに分け、各Industry内の8チームで競い合うのだが、俺らが一番欲しかった会社はかなりのプレミアムを上乗せしたチームがゲット。その分ROIを高めることが難しくなるだろう。現時点では本当にまだどうなるかわからないので、ある意味怖く、そして楽しみである。

さて、明日はようやく朝のんびり寝られるので、リラックスしたいと思う。はー、肉体的にマジで疲れた・・・。

今朝、というか昨日6:00amに起きてから、現在5:00am。ほぼ24時間戦ったことになる。今日は朝から朝までほとんどのんびりもせず、ひたすらグループワークや何らかの生産的な活動に携わっていた。「24時間戦えますか？」と聞かれたら、「毎日は無理です」と答える。どうでもいいか。

朝は10:45amからOlin Speakers ForumのKick-off Meetingに参加。もうSpring Semesterなのに今さらKick-offしたのは、単にPresidentのアメリカ人Tたちがサボっていたのである。で、俺はメンバーではなかったのだが、今期は予定通りプレゼン力やスピーチ力を高めるため、このClubにジョインすることにしたのだ。雪のため、3分ほど遅れてRoom 110に到着したら、なんとTと奥さんしかおらず、Tが「よく来てくれた」とめちゃめちゃ喜んでいた。今日は14人がSign upしたらしいが、結局来たのは1年生インド人S、1年生アメリカ人S、そして2年生Officerのアメリカ人Rのみ・・・。まずはそれぞれが教壇の前で自己紹介をした後、全世界に下部組織を持つToastmasters Clubという組織にジョインするかどうか、それも含めて今後の活動をどうするかについて話し合い、最後にちょっとしたゲームを敢行。内容は、皆の前に立って司会から「●●は通常思いつかないような奇跡的な発見だったか？それともいつか誰かが発見すべきだったものか？」という質問を与えられ、少しだけ考えた後、1分～2分で回答するものだ。俺はTVを指定されたが、その場で考えるとなかなか頭が働かない。結局大したことは言えず、適当に答えて終了～・・・。事前に準備して臨むプレゼンの練習も良いが、こういう臨機応変の対応はまた別のプレッシャーがあるので、非常に良い訓練になる。基本的に毎週日曜午前中で面倒くさいと言えば面倒臭いが、今後も参加したいと思う。そして英語の苦手なアジア人を中心に誘ってみようとも思う。

その後はグループミーティングの準備をして、2:00pmから1年生韓国人J、2年生中国人M＆QとPricing Strategyのグループミーティング。問題数が少ないし、ケースのページ数も少なかったので油断していたが、思った以上に時間がかかり、結局2時間ほどを要した。その分、ReasonableなAssumptionが立てられたと思う。こういうケース問題はどれだけ良いAssumptionが立てられるかがキーなのだ。

その後また少し時間が空いたのでグループミーティングの準備を行い、5:00pmからStrategic Managementのグループワーク。今日はまずAppleのケース。問題の1つが「Appleのhistoric sources of profitabilityは？」だったのだが、historicの定義があいまいで、それによって回答の仕方が異なると思われたのでProfessorにメールを送ったところ、「I would like you to figure out the question.  What is important here?  What do you think the focus should be on?」というSっ気たっぷりの回答が返ってきた・・・。ただし、StrategyのProfessorとしては、グループミーティングをより活発化させるという意味で正しい回答かもしれないと思った。お陰でグループミーティングは盛り上がりましたよ、Professor！

その後はGlobal Tycoonの役職を話し合い、確定した。各メンバーが10種類の役職（CEO、CFO、Accounting Manager, VP Marketing、VP Logistics, VP Production、R&D Manager, HR Manager、VP Externatl Relations、VP Regional Operations）から1つか2つずつ担当する。色々考えたのだが、俺はCEOに立候補した。学力やManagementのバックグラウンド、カリスマ性などを持ち合わせている自信はない。チームメンバーは俺よりも遥かに地頭が良かったり、専門性に秀でた優秀な奴らばかりだ。でも、俺はリーダーになるためにアメリカのビジネススクールに来た（遊びだけじゃない）のだし、その留学生活の総括であるこのプログラムでリーダーシップを試してみたいという気持ちが背中を後押しした。俺ごときがこんなことを言うのもおこがましいが、「兵の将」ではく、いつかは漢信の言うような「将の将」になりたいのだ。韓信は「将の将は生まれつきの才能だ」と言っていたらしいが、俺は努力次第でその領域に近づけると信じている。しかしやるからにはリーダーシップを”試す”だけではなく、”発揮”して勝ちにいきたいと思う。Strategyに一貫性を持たせつつ、優秀な仲間をサポートしつつ、彼らのやりたいことを最大限に活かしながら他のCompetitionを勝ち抜きたい。

と言っているところで、本日さっそくチーム内で衝突が発生。家族がいて夜は時間が取れなかったり、平日毎日基本的に朝から夕方まで働いていたり、週末家族との予定を先に入れてしまっていたりと、メンバーの時間が見事に合わない。そのスケジューリングに関する若干感情的な衝突が発生してしまったのだ。ミーティング終了後気になったので、今回の議論の中心であり、部屋の外に出てコートを取っていたあるメンバーに話しかけにいったところ、やはりかなり怒っていた。しかし俺が理解を示したこと、今日はCEOに確定する前に衝突が起きたこと、そして後ほど衝突した本人同士で話して解決したことから、彼の気持ちも収まり、一件落着だ。しかし今日、この問題やその他に思っていたことなどもあり、チームのゴール、そしてポリシーを考案しなければならないと感じた。

8:00pm頃帰宅した後、珍しく働いている頭と勢いでNegotiationのPost MortemsというAssignmentを完了。これは一昨日の（一昨日のものでなくとも良い）Negotiationについての考察を2-3ページでまとめるものだ。そしてその後、ゴールとポリシーを考え、チームメンバーにメールで送った。内容は和訳するのが面倒なので、下にそのまま添付する。衝突が起こらないチームよりも、衝突を繰り返して理解を深めるチームを作りたい。そしてせっかくCEOをやるのだから、これぐらいの方がやり甲斐があるし、将来に備えての訓練と思えば物凄く楽しい。頑張るぜ！

• Achieve high efficiency in our team meetings

Someone has to spend time with his/her family or significant others, and some member has work. We all also have assignments in other classes. So, what should we do? I think the only solution is efficiency. We should realize efficient meetings and finish them in a short time. To do so, preparation is the key. It’s difficult to schedule our meetings at ideal time for everyone, but we can use time at home or use pieces of our time at Simon Hall. Don’t rely too much on other members expecting “Someone will come up with good ideas at our meetings”, although I know no one is such a person. Please be well prepared for our own responsible part until we gain confidence that we can explain the most appropriate decisions with our assumptions and reasons. If everyone does that, we’ll be able to shorten the amount of our meeting time.

• Explain me before inputting your solution with your assumptions and reasons

•  Be responsible to business in your charge.

Each member should be aware of one’s responsibility, but we should not have sectionalism. We should communicate well with the members who should be informed. If we have any questions or opinions, we should talk to the member who is in charge of. Also, the member who was talked should respond.

• Respond to e-mail quickly

If someone sends e-mail to other members, the members should respond by the next day, at least in two days. If the e-mail was send to everyone, everyone should reply by the next day or at least in two days.

• Speak only in English once our meeting starts until the end

• Global tycoon begins on Tuesday, 10th, and it seems it should be intensive until Saturday, 14th. So, please keep our schedule free during that time as much as possible.

Everything above is the basis to accomplish our goal, winning the competition! I believe everything I listed is important to strengthen our relationship, although I know we already have it. I’ve experienced awful situation related to human relationships in highly hierarchical and political Japanese company. We only have six members! We can create a strong team and we will win the competition. Let’s make it with a united effort!

If you have any questions or opinions, let me know.

Best,

今日は9:00amから同級生日本人Gbによるプレゼンのリハーサルに参加。メンバーは同じく同級生のNt、G。今回はインターネットのトレンド、現在、そして今後の流れに関するもので、ぎっちりと内容が詰まっており、聞き応えがあった。ただし、聴衆のことを考えると詰め込みすぎであったこと、それからメインとして伝えたい内容は20分程度で、前段が30分ほどもあったため、フォーカスした方が良いといったようなFeedbackを提供。しかし、義務でもなく、自主的にここまでの内容を英語でプレゼンしようとする彼の勇気は尊敬する。ロジスティックス担当としてしっかりとサポートしたいと思う。

昼はPricing StrategyのProfessorに出した質問の回答を踏まえ、Group Workの準備とIndividual Assignmentを完了。昨夜あまり寝ていないため、午後は3時間ほど仮死。シエスタ(スペイン人より遥かに長いけど)の習慣はまだまだ抜けず。

夜は同じ地区に住む日本人1年生のHさん宅にGbとともにお呼ばれし、豪華な食事をご馳走になった。メニューはグラタン、炊き込みご飯、肉じゃが、サラダ、唐揚げと、自分では100%作らないものばかりで大満足。基本的にGbの珍談を聞きつつ、あっという間に4時間が経過。彼のテーマは「怪しい人になる」ことである。例えば、皇居前をストレッチしながら自転車で30分ほどかけて通勤するというようなかなり面白い男。彼は引き出しをたくさん持っており、まだまだ楽しい話がたくさん聞けそうだ。彼は十分「怪しい」のだが、考えが合理的で非常にわかりやすい。しかしとても元官僚とは思えん(笑)非常にユニークな男だ。

11:00pm頃Hさん宅を後にし、-11℃のチョー寒い中を歩き、2分ほどのところにある我が部屋に到着。今日は持参したサッポロビール1本でほろ酔い。Appleのケースを明日読まないといけないのだが、寝ることにする。明日は早く起きないとなぁ。

今日は1:00pmから韓国人JとサシでForest Parkにてゴルフ。予報を見ると気温はマイナスにならないようだったし、12:00pm頃は7℃もあったので油断してユニクロヒートテック上下、トレーナー、ウィンブレで臨んだが、途中から曇ってきた上に強風が吹き荒れ、めちゃめちゃ寒かった・・・。帰りの車内では軽いしもやけになってしまったぐらいだ。そしてスコアは49+49=98。Jは49+45=94。ベストスコアは俺の方が5良いのだが、アベレージは彼の方が3-4良い。9ホール目で左側に長く続く池にボールを3回放り込んでしまったのがスコアに響いてしまった。なお、池には分厚い氷が張っており、6ホール目ではJも俺も池に打ち込んだにもかかわらず、そのまま氷の上を滑って陸に上がってくれて助かった・・・。Jは18ホールの後、ゴルフ場の練習グリーンでしばし練習をすると言っていた。彼はほんとストイックだ。

午後はひたすらPricing Strategyのグループワーク準備およびIndividual Assignment。このクラスは難しいことは一切ないのだが、Workloadはけっこう重い。両方ともDueは来週の水曜で時間的には余裕がある。しかし前倒しで終わらせ、Global Tycoonのデモをチェックする時間を創出したいので、頑張って気合いで全て完了。3:00am就寝。

なんだかんだ言って昨夜は本日のNegotiationのシミュレーションや来たるChinese New Year PartyのTime Schedule作成に没頭してしまい、あまり睡眠時間を取れなかった・・・。8:30amからのStrategic Managementでは、このクラスのメインであるGlobal Tycoonのプログラムの説明。詳細は後日のブログにて。

昼はCommunication Lab主催のConversation Sessionに参加。本日のメンバーは同級生韓国人H、台湾人L、そしてHong Kongからの交換留学生である19歳の青年。今日の講師は以前Managerial Communicationでプレゼンの評価をしてくれた自転車のネット販売企業創設者のG氏。主催者のCommunication LabのSは何をしたいのか、そして何をすべきかはっきりしていなかったこともあり、今日は行き当たりばったりという感が否めず、イメージと異なった。しかしG氏に「プレゼンで小粋なジョークを飛ばせるようになりたい。アメリカ人は冒頭で良いジョークをかまし、聴衆を笑わせてリラックスさせるのがうまい。」という相談をしたところ、「ジョークは必要ない。君にとって面白いことが必ずしも聴衆に面白いとは限らない。リスクが大きい。そして無理にジョークを言おうとすると、不必要なプレッシャーを自分自身に与えてしまい、本来の目的であるプレゼンがおざなりになる可能性がある。もしどうしてもジョークを言いたいなら、自分自身のことにしなさい。アメリカ人は自虐的ギャグが好きだ。」ということばをもらった。考えてみればその通りだった。ジョークについて考えるのは、よほど英語によるプレゼンの経験を積んで自信をつけてからだ。俺にはまだ早かった。

夕方からのNegotiationのクラスは本日も非常に面白かった。今日は1対1で組合と会社に分かれ、賃金交渉を行った。事前にお互いの情報を全て入手しており、だいたいのお互いのTarget PriceとReserved Price、およびZOPAはわかっている状況だ。時給の範囲は$50から$70。会社は$50からどこまで上げないで済むか、組合は$70を目標としているが、会社との交渉でどこまで下げないで済むかがゴール。お互い紙に希望金額を書いて交換し、条件が合うまでその交換を最大22回（1回を1日として、22日間）繰り返す。22回3回目からは組合のストが発生し、お互いのGainが目減りしていくので、早く交渉を終わらせたいというのが両者共通の希望。上記の条件を踏まえると、例えば組合の立場なら19日めに$60を勝ち取るより、1日目で$55の方が良いということだ。俺は組合側をAssignされた。

このケースはお互いのRationality（合理性）とSignalingがキーだと思っていた。普通に考えて、例えば$70とか$68で会社に提出して相手が納得するわけはないし、そんなBidを出すことで貴重な1日(1回)を無駄にしてしまう。したがって、俺は最初から$63を提出した。相手はアメリカ人のPMBA Students。彼が出してきた数字は$52･･･。アホか！そんな数字で俺が受けると思うか？？2回目の彼のOfferは$52.5。これで彼がRationalではないことが証明されたので、俺はとにかく真ん中を目指すべく、すぐにBidを$61にした。しかし効かず。彼はあくまで退かない。俺も途中で「真ん中でええやんか！」という感じで若干意地になり、結局19日かかって$59.25で決着。Gainはプラスにはなったが、大量の血が流れ出た。こっちが$60を切るOfferを出したら向こうも譲歩するかなと思ったが、ほとんど効果なし。退かないところがいかにもアメリカ人っぽい。

なお、NegotiationとPricingとクラスではしばしばIntegrationが見受けられた。前期のAccountingのクラスでも、他のクラスとの関連した項目が同日または近い日に扱われていたので、別の角度から同じ物事を見られる良い学習になった。さて、今夜は早く寝るか。

今日の午後はStrategic ManagementのPeer ReviewとNegotiationの準備。Strategic Managementでは、先日提出したMontGrasのケースのWrite upを自分のチームの分に加え、5チームの分を評価しなければならず、けっこう真剣に読んだこともあり、2時間以上費やしてしまった。なお、アジア人が書いた文章はTOEFLスタイルが多いので、非常によくわかる。また、チームによってクオリティに大きな差を発見。そもそも問題を勘違いしていたと思われるものや、やっつけ仕事で1時間程度で終わらせたんだろうなぁというもの、あるいは非常に端的な言葉で必要事項を順序立てて書いているWrite upもあり、各チームのミーティングの様子を想像しながら読むのはけっこう楽しかった。

なお、Inauguration dayに円が急騰し、円を少しだけ残し、残りをTTS88.5円という最高のタイミングでドルに両替することが出来た。Inaugurationで好材料が出てくるとは思えなかったし、何らかの政治的な力がかかり、Inaugurationの直後に円が上がるような気がしていたのだ。そして今回、理由は正しくないかもしれないが、結果の読みは正しかった。しばらくしたらさらに円が上がる可能性はあるのだが、いかんせん今月末に宴の後始末（クレジットカードの支払い）があり、とにかく今月下旬までにドルに両替しなければならなかったので、このタイミングはおそらく最高のタイミングだったと思う。そう願う・・・。

夜はNegotiationの準備に没頭。今回は交渉参加者全てがお互いの情報も含めて全ての情報を事前につかんでおり、なおかつパイの拡大は出来ないケース（お前の得は俺の損、俺の得はお前の損）である。一応Excel Sheetまで作って準備はしたのだが、さて、どうなるか。2:00am就寝。

今日も朝だけ雪が降った。写真を見たらよくわかると思うが、見事な結晶！雪印！

本日のStrategic ManagementでもCold Call回避。しかしここ2回の授業だけで日本人7人中5人がCold Callを食らっているし、アジア人が指名される率も高いし、次回こそ自分から発言しないと俺も当てられるなぁ。やられる前にやる！でもきっとやられ返されるけど、それはそれで致し方なし。

授業の後は、MBA LoungeにてGBSA主催のPresident ObamaのInauguration（就任演説）鑑賞会に参加。ざっと見ても50人以上の学生が集い、真剣な顔でスピーチを聞いていた。ある意味、熱気と荘厳さがミックスした感じだ。それにしても、アメリカ人は本当に自分の国を愛しており、政治に関心を持っている。その光景を見ながら、なぜ政治への関心度が日本とこんなにも違うのか、少し考えてみた。まず、多様なBack Groundを持つ人々が集まっており、歴史的に利害の衝突が多いので政治の重要性が日本よりも重いというのが理由の1つかもしれない。さらに思うに、日本人は今置かれている状況を本心から嫌がったり変えたがったりしていないのかなとも思う。「夢を叶えるゾウ」という本にも同じようなことが書いてあったが、日本も格差社会になったと言いつつ、他の国に比べたら格差はまだマシ。だから文句は言うけど、自分で重い腰を上げてまで動こうとは思わない人が多いのかと。おまけに首相も国民の意思とは別のところでほぼ政治的な要素だけで決まる。そんなところから日米国民の政治に対する関わり方の違いが生まれるのかと思った。

学校からの帰り道にShnuck’sとWasabiに立ち寄り、それぞれ日本のビールと餃子の価格を確認。来たる1月27日(火)に行われる同級生日本人Gbのプレゼンで振舞うのだ。サポートすることになったのが直前だったので、今日確認して納期に合うかどうか心配ではあったが、何とか間に合いそうだ。プレゼン参加者=マックスで40人×ビール1人あたり1.5本×餃子1人あたり3個で計算したところ、予想される費用は$150。実際のところ、30名来れば良い方だと思うが、RSVPでないので予測が出来ない。したがって、この場合は足りないよりは多めに見積もった方がいい。Olin Finance Club（OFC）の手持ち予算が$100で、残る$50はOJAがSenateにプレゼンを行い、追加予算として獲得する予定だったが、同級生アメリカ人のCがOFCのPresidentに交渉し、$150全てOFCで負担してくれることになったので、今週末に予定していたSenate Meetingに出なくてすむことになった。

4:00pmからGBSA Meetingにて他のメンバー同様、GBSAにおける各自の役割などについて1年生にプレゼンを行った。聴講者の1人であるインド人はVP Internationalに強い興味を持ったらしく、明後日木曜に二人で会って話をすることになった。本心を言えば日本人が後に続いてくれることを願っているのだが、だからと言ってそのインド人への対応をなおざりにすることはない。International Studentとして真剣に興味を持ってくれている彼に対しても、今後おそらく現れてくる他の候補者に対しても、求められれば平等にサポートしたい。

なお、今日のプレゼンでは聴衆を引き込むという意味では成功したが、どうもシリアスな雰囲気になってしまった。他のアメリカ人のように小粋なジョークでもかましてリラックスさせたいのに。それが出来るようになるかどうかはわからないが、前々から予定していたCommunication Lab主催のイベントに今週参加することにした。個人レッスンも受けられるようなので、プレゼンの際のつかみや観衆をリラックスさせるスキルの向上について相談しようと思う。

夜は8:00pm頃まで図書館でひたすらPricing StrategyのArticleを読み込む。帰宅後はTrader Joe’sの海老野菜炒めとグリーンカレーを食べて、1:00am頃までPricing Strategyのケースの読み込みを行った。

さて、本日は誕生にまつわるビッグイベントがもう1つ。はとこに第一子（女の子）が誕生！彼女の旦那は日本人とスウェーデン人のハーフで、産まれた子はクォーターである。1枚の写真を見ただけなのでなんとも言えないが、髪の毛は栗色で、肌は白いということだけは確認。旦那は190cm以上あるし、はとこも小さくないし、今は他の赤ちゃんと同じような顔（区別がつかん・・・）だけど、将来モデルのような子になったりして・・・。「おじちゃ～ん」とか甘い声で言われたら何でも買ってあげてしまいそうだ。危険危険・・・。なお、驚くべき事実も発覚。はとこが出産した病院は、嫁が産まれた病院ということがわかったのだ！いやー物凄い偶然。縁だなぁ。

というわけで、今日はNew President誕生と、はとこの第一子誕生というビッグイベントが重なった。うーん、なんかフレッシュな気持ちになってきた。

今日も一瞬だけ、軽く雪が降った。しかし今年に入ってからは雪が降ったとしてもひどい状況にはならず、運転も全く問題なしだ。今日は終日どこにも出かけず、明日のGBSA MeetingでのVP Internationalの説明用Power Point作成、Strategic Managementのケース準備、Pricing StrategyのReading、そしてGb&GとのSkype三者会談を行った。Strategic ManagementのProfessor NickersonはガンガンCold Callを飛ばしてくる。初回俺は当てられなかったが、いつかは必ず来るだろう。だったら自分から簡単な（簡単そうに見える）問題で挙手して発言した方が答えに詰まるリスクが少ないし、他のクラスではそれなりに発言しているのだが、このクラスではなんとなく気が引けてしまっている。ひとつに、このクラスではもし回答したとしてもそこからさらに突っ込まれる可能性が他のクラスよりも高いからだと思う。とにかく明日以降、なるべく早いうちに挙手して発言したいとは思っている。

明日はStrategic Managementの後、President Obamaの就任演説を聞くイベントに参加したり、Gb主催のイベント用のアサヒビールや餃子の価格をチェックしたり、GBSA Meetingで話したりと、そこそこ予定が詰まっている。もう1:30amなのであまり眠れないが、頑張ろうっと。